西安市会计学会成功举办第四期财会大讲堂

——业财融合下的全面预算管理

3月25日下午，西安市会计学会精心打造的第四期“西安财会大讲堂”在西安文理学院经济管理学院报告厅成功举办。本期讲座由学会副会长康英教授主持，特邀西安工程大学二级教授徐焕章担任主讲嘉宾，徐教授围绕“业财融合下的全面预算管理”这一核心主题，为参会人员带来了一场理论深度与实践价值兼具的专业盛宴。西安市会计学会有关领导、理事、会员代表等近百人齐聚现场，共赴这场管理思维的升级之旅。

讲座伊始，徐教授以“圆珠笔笔尖珠子脱落”的经典案例破题：行业长期聚焦“打磨珠子工艺”未能解决浪费问题，转而通过“让笔配合珠子”、缩短笔管、减少墨量，实现成本优化与销量突破。他借此点明，打破思维定势、换道思考，才是破解难题的关键，也为后续讲解埋下生动伏笔。

本次讲座围绕“什么是全面预算管理”“为什么要全面预算管理”“怎样进行全面预算管理”三部分系统展开。首先，徐教授深入剖析了全面预算管理的核心本质，他强调，全面预算绝非财务部门闭门造车的数字填报，而是企业对经营、投资、财务活动进行全方位、全过程、全员参与的统筹安排，是融合计划、协调、控制、激励、评价于一体的综合管理模式，其内核在于决策未来、监控过程、关注结果。他引用美国著名管理学家戴维·奥利的观点：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。同时，徐教授用“人—事—钱”三角模型拆解实践思路，明确事是基础、人是主体、钱是保障，遵循“事随人走、钱随事行”的原则，实现“预算有实事，实事有预算，花钱见实效”，让资源精准服务于业务价值创造。

在明确全面预算核心内涵后，徐教授进一步解读了全面预算管理的实践价值，系统阐述了企业推行这一管理模式的深层意义。他引经据典，结合《孙子兵法》“善用兵者，役不再籍，粮不三载”的古老智慧，以及成吉思汗“因粮于敌”的实战谋略，点明预算管理的核心在于优化资源配置、提升经营效能，这与古代战争“以最小成本获取最大战果”的运筹思路高度契合。从经营维度看，全面预算管理能够推动战略落地、优化资源配置、打通部门协作，让资源与行动“力出一孔”；从成长维度看，它能强化协同联动、培育全员经营思维、支撑科学决策，实现效益与目标“利出一孔”。

在明晰价值意义的基础上，徐教授聚焦实操落地，详细拆解了全面预算管理的具体执行方法与推进路径。他摒弃枯燥的流程式讲解，从务实的管理视角，提出了三大核心原则与理念升级方向：一是战略转化原则，告别依托历史数据简单微调的粗放模式，将战略目标拆解为可落地的资源配置方案，确保预算与战略同频同向；二是目标与预算区分原则，明晰战略目标与预算编制的边界，避免以高目标倒逼预算编制造成执行压力，做到既锚定长远方向，又立足实际制定可行计划；三是责任压实原则，落实“谁支出、谁编制、谁负责”的管理机制，让各部门成为预算管理的责任主体，从源头化解权责模糊的问题。

讲座尾声，徐教授倡导全面预算管理理念升级，明确四大方向：一是“破界”，打破传统预算的“纸面”牢笼；二是“扎根”，将预算深植于业务经营土壤；三是“成长”，以预算驱动组织能力跃迁；四是“共赢”，通过成果共享让发展飞轮持续加速运转。在此指引下，推动财务工作从被动核算转向主动规划资源，以预算统筹资源、落实责任，引导业务围绕战略优化资源配置，持续深化业财融合，让全面预算管理真正成为驱动企业高质量发展的强劲引擎。

整场讲座中，徐教授立足实践、深入浅出，以历史智慧与鲜活案例为支撑，将抽象的预算管理理论转化为可落地、可复制的实操方法，让专业内容通俗易懂。参会人员认真聆听、积极交流，纷纷表示此次培训打破了传统财务思维定势，厘清了业财融合的核心逻辑，掌握了预算管理的实操路径，为后续推进财务转型、优化资源配置、助力企业战略落地提供了有力支撑。